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【资料图】

我是“精益小帮帮”，精益问题我来帮！

推进TPM的重要意义和它的八大主要支柱在前面的文章中已经进行介绍，大家看后肯定也能明白为什么要推进TPM了。

而下面这幅图就是更直观的一个展示，那就是推进TPM最终的目的就是为了让设备相关的费用远远低于这台设备带来的收入，那么这个设备就能持续产生价值。

因此直观的判断TPM推进是否良好的一个指标就是这个设备的运行年数，运行的越久至少可以部分证明这台设备维护保养的比较好，不然早就趴窝，停转了。

但是我们平时在进行TPM日常管理中总不能用一个这么滞后的指标了衡量这台设备，衡量这个工厂的TPM水平如何吧，毕竟指标存在的意义就是为了发现差距，提供持续改善机会的，太过于滞后的指标，也会让我们发现差距，但是由于滞后无法采取相应改善，因此我们需要一些及时的，滞后性不强的，而且直观的一些指标来衡量TPM推进的情况，也方便通过指标的对比来及时认可大家的努力，或者及时停止错误方向推进带来的浪费增加。

那么接下来就给大家介绍几个常用的衡量TPM实施是否到位的指标：

第一个指标

OEE（Over Equipment Effectiveness）设备综合效率

它是一个综合效率指标，主要用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，每台设备都会有一个理论的产能，这个理论产能是排除掉休息、维护时间、故障暂停以及生产出不良品等等这些浪费和损失的一个产能，但是在实际的运行过程中这些可能往往都会存在，而且更多的是叠加出现，但是我们不能认为这就是正常的，因此需要用一个理论值来牵引我们不断的去发现问题，进行改善，缩小实际与理论的差距，而这就是这个指标的意义。

它的计算公式如下：

OEE=可用性×性能效率×合格品率

其中可用性又等于可用和能用时间的百分比，举个例子来看，一个月30天，但是实际出勤只有21.75天，因为人要休息，所以可用性就是 21.75/30=72.5%；

性能效率就等于实际生产数量与计划生产件数的百分比，这个比较容易理解，毕竟实际生产中因为一些不可预期的设备故障、临时调试等待等都会占用设备生产时间，从而造成实际生产数量低于计划数量；

合格率就是实际生产出来的良品和总件数的百分比，这个是通用的，就不做过多解释了。

而以下这幅图就能很好的展示OEE与之前提到的六大损失的联系，也很直观的展示了原来设备有这么大的改善空间，进一步佐证了我们推进TPM的重要性：

因此按照一定时间周期进行统计的OEE指标就可以很直观的告诉你当前设备的状况，并且通过这三个小指标给你指出改进的方向。

第二个指标

MTTR（Mean Time To Repaire）平均修复时间

这个指标计算公式比较简单，就是一段时间内一台设备或者工厂所有设备维修时间的平均值，这个指标主要衡量的是这一台设备或者工厂的所有设备的维修能力，这里不仅仅考核的是设备是否容易维修，还会考核目前工厂维修水平情况，另外也会间接考核到设备备件库存的情况，通过比较平均值的变化，就可以发现这段时间内维修能力是否正常，从而进一步从影响这些指标上述提到的因素入手进行改进。

第三个指标

MTBF（Mean Time Between Failures）平均故障间隔时间

这个指标计算公式就是统计这台设备这一段时间内两次故障间的持续时间，然后再计算出平均值。这个指标主要衡量单台设备的维护保养能力，这个平均间隔时间越长，就说明这台设备稳定性越好，也反映出这台设备平时维护保养到位，而通过一段时间一段时间的这个值得对比就可以发现设备维护保养上差距和机会，从而可以采取相应的行动。

以上三个为主要的一些设备管理的衡量指标，在进行日常设备管理过程中还会用到一些其他常用简单的指标来进行TPM执行状态的监控。例如计划性维护的按时执行率，这个指标主要是初期来监督计划性维护是否按时执行情况，从而督促维护人员进行计划性保养。还有设备备件库存金额，这个指标主要是从财务成本控制上提出，当然这个库存是建立在保证正常设备维护维修基础上的，越低越好！

其实各个工厂根据自己设备管理的特色还可以提出更多的指标，但是请记住，提出指标一定要能及时反映某一状态，而且数据收集方便，切忌出现多个指标却只反映一个状态，这样就会造成管理上的浪费，也切忌出现指标无法及时搜集，每次都是事后统计，那么就无法真实的反映现场状态。最后这些指标都需要可视化出来，起到真正的提醒和帮助大家的目的。

☆ END ☆

LEAN不清：精益生产工具都会应用到指标管理，TPM也不例外啊！

精益小帮帮：是的，精益生产工具的应用很大程度上都是从问题入手，继而秉承持续改善的原则将这些方法的集合转变成固化的流程。而TPM也是如此，绩效指标就是改善实施的指挥棒，只有通过指标的监测实施，才能直观发现差距，从而刺激或认可大家的努力，因此TPM也需要相应的指标！

文章都看完了不点个 吗？